1 ¿Por qué es importante la visión compartida?
La visión compartida no es una idea,
es una fuerza en el corazón de las personas, y su magnitud es impresionante
cuando un grupo de personas comparten una misma visión, ya que están conectadas
por un interés común.
La visión compartida es
indispensable para las organizaciones inteligentes, ya que con esta la organización
puede adquirir diariamente aprendizaje generativo (capacidad para crear).
Actualmente las organizaciones
usan una visión tradicional, pero no tiene nada que ver con el concepto de visión
compartida. Esta visión tradicional corresponde a una persona o un grupo de
personas y se impone en la organización, por su parte la visión compartida
despierta compromiso en todos los miembros de la organización ya que refleja la
visión personal de todos.
Otra ventaja de la visión compartida
es que es los pinitos para que todos los miembros de la organización trabajen en
equipo, aun los que antes no lo hacían van a despertar el interés para hacerlo.
2. ¿de dónde surgen las visiones compartidas?
Las visiones compartidas surgen
de las visiones personales. Sin embargo las organizaciones deben tener cuidado
de no invadir las libertades personales
al momento de incentivar las visiones personales. Nadie puede dar a otro su visión,
ni mucho menos obligarlo a desarrollar una. Para alentar las visiones
compartidas, los líderes de las organizaciones deben implementar ciertas
estrategias para que el clima de trabajo incentive al desarrollo de visiones
compartidas. Este el arte del liderazgo visionario, “Como se construyen
visiones compartidas partiendo de visiones personales”
Para construir una visión compartida,
lo primero que se debe hacer es olvidar la idea de que la visión siempre surge
desde arriba.
3. ¿Qué es un holograma y explique cómo sirven para explicar la visión compartida?
El holograma es una imagen que ha
sido transformada, reubicándose la luz que la refleja y colocándose de manera
tal que a la vista humana el objeto que se representa pueda ser visto en
diferentes planos al mismo tiempo, permitiendo entonces que el cerebro de quien
la observa complete todos sus planos y la entienda como una imagen
tridimensional a pesar de estar hecha en un soporte bidimensional como puede
ser el papel1.
El holograma surge de una imagen
bidimensional que ha sido transformada, la visión compartida surge de visiones
personales que han sido transformadas para que reflejen la visión personal de
una organización. El hecho de que el holograma pueda ser visto por varias
personas al mismo tiempo desde diferentes perspectivas, significa que esas
personas tienes la vista conectada a la misma imagen. Lo mismo ocurre con las
visiones compartidas, todas las personas están conectadas a un mismo interés común.
4. ¿Explique los conceptos de alistamiento, compromiso y acatamiento?
Ante la visión de una organización,
los miembros puedes tener actitudes como:
Acatamiento: es por lo que se da
en las organizaciones tradicionales, es simplemente dedicarse a cumplir con
todo lo que manda el líder de la organización.
Aislamiento: es el proceso en el
que alguien se transforma en parte de algo, teniendo en cuenta que es por decisión
propia.
Compromiso: es sentirse
responsable de alcanzar la visión.
Hay que tener algo claro, una visión
personal puede lograr que alguien se aísle o que desee que se concrete, pero seguirá
siendo una visión personal.
Para ser más específico en cuanto
a las actitudes que pueden tomar los miembros de una organización ante su visión:
Compromiso: Queremos
concretar la visión y crearemos las bases necesarias para lograrla.
Alistamiento: Queremos la visión. Haremos lo posible
dentro del espíritu de la ley.
Acatamiento genuino: Vemos los beneficios de la
visión. Hacemos todo lo que se espera y más. Seguimos la letra de la ley. Buen
soldado.
Acatamiento formal: Vemos los beneficios de la
visión. Hacemos lo que se espera y nada más. Bastante buen soldado.
Acatamiento a regañadientes: No vemos los beneficios de la
visión pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se
espera de nosotros porque no queda más remedio, pero damos a entender que no
formamos parte del asunto.
Desobediencia: No vemos los beneficios de la visión y
no hacemos lo que se espera. No lo haré, no me pueden obligar.
Apatía: No estamos a favor ni en contra de la
visión. No manifestamos interés ni energía. ¿Ya es hora de irse?
5. ¿Qué son ideas rectoras?
Una idea rectora es como bien la
palabra lo dice es una idea que se ha proyectado, que se ha puesto en práctica
y que sirve como ejemplo para su emulación.
Las ideas rectoras surgen de las
siguientes preguntas:
¿Qué? Las visión es que. La imagen de un futuro que
deseamos crear.
¿Por qué? Es el propósito o la misión.
El porqué de la existencia de una organización.
¿Cómo? Responde a los valores de
una organización. Cómo queremos actuar. Esto incluye integridad, apertura,
honestidad, libertad, austeridad, etc.
6. Use gráficos de dinámica de sistemas para explicar porque las
visiones mueren prematuramente
La mayor causa de muerte
prematura de las visiones es pensar que los expertos resolverán los problemas
de la organización. Puede que en algunos casos si funcione, pero otros no, y
siempre debemos estar abiertos a todas las posibilidades.
