Visión compartida

1 ¿Por qué es importante la visión compartida?

La visión compartida no es una idea, es una fuerza en el corazón de las personas, y su magnitud es impresionante cuando un grupo de personas comparten una misma visión, ya que están conectadas por un interés común.

La visión compartida es indispensable para las organizaciones inteligentes, ya que con esta la organización puede adquirir diariamente aprendizaje generativo (capacidad para crear).

Actualmente las organizaciones usan una visión tradicional, pero no tiene nada que ver con el concepto de visión compartida. Esta visión tradicional corresponde a una persona o un grupo de personas y se impone en la organización, por su parte la visión compartida despierta compromiso en todos los miembros de la organización ya que refleja la visión personal de todos.

Otra ventaja de la visión compartida es que es los pinitos para que todos los miembros de la organización trabajen en equipo, aun los que antes no lo hacían van a despertar el interés para hacerlo.

2. ¿de dónde surgen las visiones compartidas?

Las visiones compartidas surgen de las visiones personales. Sin embargo las organizaciones deben tener cuidado de  no invadir las libertades personales al momento de incentivar las visiones personales. Nadie puede dar a otro su visión, ni mucho menos obligarlo a desarrollar una. Para alentar las visiones compartidas, los líderes de las organizaciones deben implementar ciertas estrategias para que el clima de trabajo incentive al desarrollo de visiones compartidas. Este el arte del liderazgo visionario, “Como se construyen visiones compartidas partiendo de visiones personales”

Para construir una visión compartida, lo primero que se debe hacer es olvidar la idea de que la visión siempre surge desde arriba.

3. ¿Qué es un holograma y explique cómo sirven para explicar la visión compartida?

El holograma es una imagen que ha sido transformada, reubicándose la luz que la refleja y colocándose de manera tal que a la vista humana el objeto que se representa pueda ser visto en diferentes planos al mismo tiempo, permitiendo entonces que el cerebro de quien la observa complete todos sus planos y la entienda como una imagen tridimensional a pesar de estar hecha en un soporte bidimensional como puede ser el papel1.

El holograma surge de una imagen bidimensional que ha sido transformada, la visión compartida surge de visiones personales que han sido transformadas para que reflejen la visión personal de una organización. El hecho de que el holograma pueda ser visto por varias personas al mismo tiempo desde diferentes perspectivas, significa que esas personas tienes la vista conectada a la misma imagen. Lo mismo ocurre con las visiones compartidas, todas las personas están conectadas a un mismo interés común.

4. ¿Explique los conceptos de alistamiento, compromiso y acatamiento?

Ante la visión de una organización, los miembros puedes tener actitudes como:

Acatamiento: es por lo que se da en las organizaciones tradicionales, es simplemente dedicarse a cumplir con todo lo que manda el líder de la organización.

Aislamiento: es el proceso en el que alguien se transforma en parte de algo, teniendo en cuenta que es por decisión propia.

Compromiso: es sentirse responsable de alcanzar la visión.

Hay que tener algo claro, una visión personal puede lograr que alguien se aísle o que desee que se concrete, pero seguirá siendo una visión personal.

Para ser más específico en cuanto a las actitudes que pueden tomar los miembros de una organización ante su visión:

Compromiso: Queremos concretar la visión y crearemos las bases necesarias para lograrla.

Alistamiento: Queremos la visión. Haremos lo posible dentro del espíritu de la ley.

Acatamiento genuino: Vemos los beneficios de la visión. Hacemos todo lo que se espera y más. Seguimos la letra de la ley. Buen soldado.

Acatamiento formal: Vemos los beneficios de la visión. Hacemos lo que se espera y nada más. Bastante buen soldado.

Acatamiento a regañadientes: No vemos los beneficios de la visión pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda más remedio, pero damos a entender que no formamos parte del asunto.

Desobediencia: No vemos los beneficios de la visión y no hacemos lo que se espera. No lo haré, no me pueden obligar.

Apatía: No estamos a favor ni en contra de la visión. No manifestamos interés ni energía. ¿Ya es hora de irse?

5. ¿Qué son ideas rectoras?

Una idea rectora es como bien la palabra lo dice es una idea que se ha proyectado, que se ha puesto en práctica y que sirve como ejemplo para su emulación.

Las ideas rectoras surgen de las siguientes preguntas:

¿Qué?  Las visión es que. La imagen de un futuro que deseamos crear.

¿Por qué? Es el propósito o la misión. El porqué de la existencia de una organización.

¿Cómo? Responde a los valores de una organización. Cómo queremos actuar. Esto incluye integridad, apertura, honestidad, libertad, austeridad, etc.

6. Use gráficos de dinámica de sistemas para explicar porque las visiones mueren prematuramente

La mayor causa de muerte prematura de las visiones es pensar que los expertos resolverán los problemas de la organización. Puede que en algunos casos si funcione, pero otros no, y siempre debemos estar abiertos a todas las posibilidades.